收藏皇派| 在线留言| 联系我们

欢迎访问皇派门窗

服务热线:0757-81198901

首页 > 新闻资讯 > 门窗公司除了做好产品,还要抓管理
门窗公司除了做好产品,还要抓管理
文章出处:    作者:    发布时间:2017/10/25 10:56:34

    一个门窗公司除了做出产品,还要不断的优化内部结构,管理供销、生产等各个方面,才能为企业缩减成本,加大利润。
  门窗公司越做越大,自然而然的人就多了,再加上各个系列,各种风格的产品,如果不好好梳理协调清楚,会对员工们的工作造成困难,延长工时,拉低效率。
  再对公司内部的管理上,不能一味的人治,领导说了算,这样如果在领导没有给出指示的情况下,内部则会乱套。需要依照一定的规章制度,让门窗公司内部人员们适应,在一个熟悉的规则下工作。刚柔并济才是管理的最佳方法。
  先检查企业的流程是否合理,是否简洁和高效。整个流程系统并非简单的业务链条,而是复杂而封闭的循环系统。在人性化管理大行其道的大环境下,强调刚性管理似乎不和时宜,但“刚柔并济”的管理方式对大大小小的门窗公司,广东门窗厂家尤为重要。
  刚性管理要求铝门窗企业着力通过硬性的、统一的制度和标准创造相对公平的环境,完善对员工的制约机制,强力改变那些根深蒂固的行为方式和习惯。
  柔性管理也是铝门窗公司提升管理水平的有效手段,必不可少。
  一个企业的管理分为内部管理与外部管理两部分。对内,管理者要学会“刚柔并济”,在工作规章制度下,适时讲究人情。对外,铝门窗企业要注意管理模式的创新,学习其他企业的先进经验,并加以内部消化,才能为自己的发展创造良环境。

上一篇: 铝合金门窗外框角部的渗漏水
下一篇:
同类文章排行
最新资讯文章
展开

星派门窗  粤ICP备16082100号   

电话:0757-81198901   传真:0757-81198907/81198908 

fsxingji@163.com

地址:深圳市南山区欧洲城香江建材家居MALL四楼A040041